29 juin 2007

Pensez putiputi pour vous différencier

Le putiputi c'est un nouveau produit incroyable ! De ces nouveaux produits qui laissent rarement indifférents. Vous allez soit penser : "qu'est-ce qu'ils ne vont pas inventer ?" ou "c'est génial".

Le putiputi s'adresse tout d'abord aux maniaques du papier-bulle qui protège les plis que vous recevez. Que font précisément ces maniaques ? Ils s'empressent de faire éclater les bulles.
Le PutiPuti répond à ce comportement un peu compulsif : il s'agit d'un simulateur "d'éclatage de bulles" avec une caractéristique : vous pouvez choisir le son que vous souhaitez entendre après avoir éclaté virtuellement la bulle (100 possibilités). La question qu'on peut néanmoins se poser : a-t-on le même sentiment d'accomplissement qu'avec le vrai papier-bulle ?
J'attends vos retours d'expériences.

En attendant, voilà pourquoi ce produit est intéressant : il s'adresse à des personnes ayant un comportement compulsif : faire éclater les bulles dans ce cas. Mais réflechissez et vous verrez que d'autres comportements de ce type (pas toujours très avouables) existent... Je n'en cite que quelques uns :
  • Ceux qui n'aiment que les croûtons de pain.
    (Si vous connaissez un boulanger qui vend uniquement les croûtons, merci de faire passer l'adresse).
  • Ceux qui ne peuvent s'empêcher de dessiner pendant les réunions. (Claire Faÿ a pensé à eux en lançant un objet littéraire non identifié pour transformer l'ennui en énergie positive. En attendant, 100 000 exemplaires ont été vendus, presque le Goncourt, et il culmine en tête des ventes).
  • Ceux qui se dépêchent de contrôler le montant de leurs courses.
  • Ceux qui revérifient 15 fois s'ils ont bien tout éteint avant de partir de chez eux etc...

Ces petits exemples, a priori à la marge, montrent que si vous trouvez sur quoi porte la compulsion de vos clients, vous avez votre nouvelle idée de service ou produit...et la fidélité quasi assurée de vos clients.

Prenons un exemple putiputi dans l'industrie : imaginons que vous vendiez des pièces moulées (par injection plastique). Vous informez votre client du suivi avec envoi de pièces de contrôle etc... Ca c'est le schéma classique. Maintenant, la plupart des gens ne croient que ce qu'ils voient. Si vous installiez une ou deux caméras dans votre usine pour filmer les étapes décisives (ce que vous avez déjà peut être pour votre propre suivi), que vous coûte-t-il de proposer la mise en ligne de ces images sur l'ordinateur de votre client ? Pas grand chose et lui, il est vraiment rassuré.

Autre exemple putiputi dans les services : vous avez fait votre proposition commerciale pour une formation de langues pour 20 personnes en présentiel. Préparez une proposition classique en pdf et une proposition sous Excel avec les alternatives possibles. Pourquoi ? Quand votre client va recevoir votre proposition, un de vos concurrents lui aura peut-être parlé de e-learning. Mettez l'ensemble et les calculs pour réaliser les amortissements ou les dégressifs selon le nombre de personnes formées ou la technique de formation choisie. Cela vous demande plus de travail ? La première fois oui, mais il y a de grandes chances pour que votre client vous en soit reconnaissant : vous lui faites gagner du temps, il peut faire son ROI. Avec vous, c'est clair.

Le conseil de ce vendredi, pensez putiputi !

28 juin 2007

Les études consommateurs intègrent la 3D

Les études «Usages et Attitudes» ça ne vous dit rien ? Leur objectif ? Permettre à une entreprise de segmenter ses clients. La différence par rapport aux études "d'avant", elles s'intéressent non plus aux seuls critères sociologiques (CSP...) mais elles intègrent le comportement des consommateurs et les attitudes qui les sous-tendent. Pourquoi ? Parce que les consommateurs ne se contentent plus d'acheter, ils veulent vivre des expériences. Ce but ultime réunit souvent des consommateurs aux profils très différents. Pour vous en convaincre, allez faire un petit tour chez H&M.
Le problème avec ces études U&A (Usages & Attitudes), c'est qu'elles ne tiennent pas compte d'une nouvelle donnée : le degré de mobilité des consommateurs.
Bonne nouvelle ! PagesJaunes, qu'on n'attendait pas sur ce registre-là, lance à partir de septembre 2007 un observatoire des tendances mobiles !
Soyez donc les premiers à rentrer dans la 3ème dimension , pour cela mettez l'onglet on-off dans vos favoris.
Et pour celles et ceux qui restent intéressé(e)s par le phénomène de mobilité, voici mon bonus :

27 juin 2007

Innoventeux

Innoventeux (adj. mais peut aussi parfois être utilisé comme nom) :

Littéralement : Se dit d'une idée ou d'un projet jugé peu intéressant(e)/innovant(e) car n'entraînant pas de rupture technologique ou de process. Ce jugement est très fréquemment rencontré dans les entreprises souffrant de sériosité ou du complexe du piedestal.

Exemple du Père-Noël :

  1. Contexte entreprise : Vous travaillez chez le leader du papier à dessin artistique, dont la qualité et le savoir-faire ne sont plus à démontrer.
  2. L'idée innoventeuse : Un ouvrier qui travaille depuis 20 ans sur la même machine, et auquel on ne demande jamais son avis, essaie pourtant à chaque fois qu'un grand ponte se déplace à l'usine de faire passer le message suivant : "mon petit fils aimerait bien dessiner sur des blocs à dessin en forme de Père-Noël".
  3. Utilisation de l'idée innoventeuse : en général, pour détendre l'atmosphère des réunions de développements nouveaux produits "eh si on faisait dans le Père-Noël ?" Eclat de rire général !

Comment retourner une idée innoventeuse :

  • Se dégager de vos préjugés et contraintes : Le Père-Noël c'est vraiment kitsch. Vos machines sont incapables de faire une découpe autre que carrée ou rectangulaire. Il vous faut produire 50 000 pièces d'un même modèle pour rentabiliser la série.
  • Se mettre à la place de l'utilisateur (enfant) et du prescripteur/acheteur (mère) : Dessiner c'est amusant mais si j'ai un support ludique qui me permet d'apprendre quelque chose en plus (des formes d'animaux), des formes d'objets (maison, téléphone...), des têtes etc...que je peux collectionner ou offrir. Pourquoi pas ?

Le résultat ? Est-ce toujours innoventeux comme concept ? pas complètement nouveau en tout cas, mais assez intéressant pour se dire : et si on poussait l'idée un peu plus loin ?

Pour finir avec une petite règle à retenir : on est toujours l'innoventeux de quelqu'un !

26 juin 2007

Le Marketing augmenté ou comment passer des 4P à la 3D

Quand la révolution internet bouleverse les services, les échanges, la communication, le marketing intègre consciencieusement chaque nouvelle percée à son portefeuille d'outils : Internet est un nouveau canal, lançons un site informatif ou e-commerce. Les communautés émergent, ciblons-les ou donnons-leur la parole. Les messages se diffusent comme des virus, buzzons...

Le marketing fait son travail : écouter, adapter, développer, évaluer. Intuitivement, tous les marketeurs et marketeuses l'ont compris : internet complète et augmente les capacités d'action...mais en 3D avec la mobilité, la virtualité, l'exigence de fluidité en plus. C'est ça le marketing augmenté, inspiré du concept de "territoires augmentés" développé par la R&D de France Telecom et de la DIACT (Délégation interministérielle à l’aménagement et à la compétitivité des territoires).

Pourtant cela nécessite des compétences et une approche un peu nouvelles :
  1. Le marketeur devra désormais être homme/femme Radar, capable d'identifier non plus des segments mais des communautés à la fois hypermobiles, disséminées et puissantes.

  2. Pour innover, il faudra être Open (ouverts) mais de façon simultanée : le marketeur deviendra homme/femme de réseaux pour une collaboration multiformes (intra et extra entreprises).

  3. Communiquer le lancement d'un nouveau produit ou service se fera via le dialogue et l'optimisation des flux de communication.
  4. La marque devra être capable de vendre à la fois des produits/services "vrac" pour être ensuite personnalisés aux communautés ciblées mais aussi des blockbusters (produits/services finis à la marque).

  5. Enfin, cet(te) homme/femme devra être doté(e) de multi compétences : un peu psychologue/RH pour anticiper les changements induits et les accompagner, intuitif, ingénieur, designer, connecteur, hyper communicant, communautaire. Mais surtout, il devra être schizophrène pour gérer au mieux ses enjeux de développement en passant du court terme au long terme, pour naviguer aussi bien à l'interne qu'à l'externe et entre réel et virtuel.

Besoin de visualiser un marketing 3D ? Aussi simple qu'un clic sur l'image !

25 juin 2007

Second Life fait des petits

Webkinz, CBBC World, Nicktropolis, Zwinky...Ces mots ne vous disent rien ? Plus pour longtemps ! Ce sont tout simplement les déclinaisons pour enfants des espaces virtuels jusqu'à présent réservés aux grands : Second Life, MySpace...
Préparez-vous car vos bambins et ados, de 7 à 14 ans, risquent de devenir aussi accros que leurs aînés.
Qu'est-ce que ça change vraiment puisqu'on ne parle que de ce qui se passe dans les mondes virtuels ?
  1. C'est un bel exemple marketing de déclinaison de cibles "comment trouver de nouveaux utilisateurs" pour un concept au succès planétaire. Et votre entreprise, à quelle nouvelle cible pourrait-elle s'attaquer ?

  2. Désormais, ce sont les voyages...virtuels qui forment la jeunesse. Comment votre entreprise devra-t-elle parler demain aux "Enfants du Web" pour les séduire ? Mettez-vous au parfum avec la saga Axe racontée dans l'article de Business Week 2.0.

  3. Il y a fort à parier que l'expérience virtuelle vécue dans Second Life et consoeurs déteigne sur l'utilisation quotidienne du Web. Pourquoi le 3D et les avatars ne seraient réservés qu'à ces mondes-là ? C'est pour bientôt si l'on en croit le MIT : Le World Wide Web deviendrait bientôt le World Wide Sim : un environnement visuel en 3D qui combinerait les caractéritisques des mondes virtuels et les applications telles que Google Earth. Vous veniez juste de refaire votre site e-commerce avec des interfaces plus fluides, clairs et interactifs...remettez donc un peu de budget pour de nouveaux développements dans le budget 2008. Sinon, profitez-en pour vous reposer quelques questions basiques mais 3D au sujet de votre client : que devrait-il ressentir, voir ou comprendre en utilisant vos produits ou services ?

22 juin 2007

Semaine Innov'Attitude : Et si on finissait par le commencement ?

Semaine Innov'Attitude, c'est déjà fini ! Maintenant que vous savez comment sélectionner une nouvelle idée et l'adapter pour innover*...vous êtes prêts ! Il manque juste un petit détail ...et ça c'est la surprise du vendredi !

Aujourd'hui, je vous fais travailler l'échauffement. Pourquoi s'échauffer ? S'ouvrir pour trouver de nouvelles idées, cela demande un peu de...mise en jambes. Pour vous aider à vous dépolluer la tête de tous les réflexes que vous avez acquis pour résoudre un problème, voici 3 petits exercices très simples :

1/ Retrouver votre regard d'enfant : naïf, incisif et décapant. Pour ce faire, dévorez vite "Du vent dans mes mollets" ou le deuxième Opus "Et pendant ce temps là, les araignées tricotent des pulls autour de nos bilboquets" de Raphaële Moussafir.

2/ Accordez-vous un week-end qui change de "j'suis trop crevé(e) pour sortir". Justement voilà où il faut aller pour avoir envie de bouger : le Festival des Jardins de Chaumont-sur-Loire. 26 jardins vous parleront de... mobilité et de changement.

3/ Enfin, quoi que vous décidiez de faire ce week end, commencez le par une dose de bonne humeur. Cliquez sur la vidéo pour découvrir deux types "déjantés". Pour les pressé(e)s, mettez directement le compteur sur 2mn43s.

* Pour celles et ceux qui n'ont pas suivi, les fichiers de rattrapage "Comment adapter une idée_Partie 1/2/3/4" se trouvent .

Bon week end !

21 juin 2007

Semaine Innov'Attitude : Donner vie à son idée

A la fin de ce message vous saurez tout pour approfondir une nouvelle idée, sélectionner les meilleures idées, les mettre en oeuvre dans "Comment adapter une idée_Partie 4".
Demain, n'oubliez pas ! c'est la surprise du vendredi. Pour clore cette semaine Innov'Attitude, attendez-vous à quelque chose de...décoiffant !

20 juin 2007

Semaine Innov'Attitude : La méthodologie pour adapter les idées


3ème jour d'Innov'Atittude. Je vous ai préparé la synthèse pour commencer doucement à regarder les nouvelles idées et à vous les approprier. Il ne suffit plus que d'un petit clic ...ou déclic pour savoir Comment adapter les idées_Partie 3.


Demain, suite et presque fin : comment sélectionner les meilleures idées que vous aurez trouvées.

19 juin 2007

La semaine Innov'Attitude continue

Depuis hier, vous savez ce que signifie concrètement être un "Profiler" de l'Innovation grâce au cas Cityssimo de Coliposte.

La 2ème étape, aujourd'hui, consiste à voir comment vous pouvez utiliser le cas Cityssimo alors que votre entreprise n'a rien à voir avec le E-commerce et les colis !

A vous de choisir maintenant : vous mettre dans la peau d'un fabricant de maroquinerie haut de gamme ou dans celle d'une agence de communication opérationnelle et puis clic "Comment adapter une idée_Partie2".

Demain, je vous réserve des outils simples pour guider vos prochaines recherches d'idées.


18 juin 2007

Semaine Innov'Attitude du 18 au 22 juin !


Il y a quinze jours, vous étiez en train de découvrir la Fraîch' Attitude et les vertus des légumes et des fruits frais ! Pour fêter l'Eté, je vous invite cette semaine à partager quelques recettes fraîcheurs un peu spéciales : comment trouver de nouvelles idées pour innover?

Chaque jour sera ponctué d'une méthodologie courte et simple pour vous aider à vous lancer.
Aujourd'hui lundi, zoom au hasard sur un nouveau service : Cityssimo de Coliposte , des espaces pour retirer ses colis jours et nuits (cliquez pour lire le cas sur le Journal du Net). Ce cas servira de "base" pour les fiches méthodologiques jointes.

1ère partie (cliquez ici) : vous apprendrez en 5 minutes à devenir un vrai Profiler de l'innovation ! Pour utiliser une nouvelle idée, il faut en comprendre tous les ressorts cachés ou non.

A demain, pour découvrir 2 exemples appliqués ou comment votre entreprise qui n'a rien à voir avec la Poste et le E-commerce peut s'inspirer du concept Cityssimo.

15 juin 2007

L'innovation grandeur nature

Depuis Newton, regardant tomber une pomme (découverte de la gravitation) ou George de Mestral fatigué de voir son chien revenir le poil couvert de boulettes après chaque balade (invention du Velcro), la nature n'a cessé d'être source d'innovation...pour qui sait la regarder et l'écouter.
Plus que jamais, Dame Nature inspire les chercheurs du monde entier, Le Magazine Business 2.0 nous révèle les derniers exemples étonnants :

Nouveau "concept car" bionique chez Daimler Chrysler : Dieter Gürtler, un des ingénieurs en chef, a trouvé l'idée en allant visiter...le Musée d'histoire Naturelle, département des Poissons.

C'est la première fois que les ingénieurs de la R&D de Daimler Chrysler s'inspirent de la Nature. L'objectif recherché : trouver un exemple illustrant le concept de voiture aérodynamique, sûre, confortable et offrant une habitabilité acceptable. C'est, contre toute attente, le boxfish (et non le requin ou dauphin) qui a remporté tous les suffrages : la forme de son corps incarnerait l'idéal en matière d'aérodynamisme. Pour en savoir plus et voir toutes les photos, cliquez ici.

Mark Miles, ingénieur de formation, a découvert pendant sa convalescence comment les diodes electroluminescentes (notamment présente dans un téléphone portable) pouvaient non seulement capter la lumière mais aussi la réfléchir. Ce sont les ailes des papillons qui lui ont donné la réponse. En les observant, il s'est rendu compte que celles-ci possèdaient un système extraordinairement efficace pour maximiser la quantité et la qualité de lumière libérée.
Les prochaines applications à venir sont prévues sur vos PDA et téléphones portables. En effet, ce nouveau système de rétro éclairage permettra des économies d'énergies et une visibilité de l'écran accrue même avec la lumière ambiante.

Un conseil : pour les vacances, restez oisifs avec les yeux grands ouverts ! Si l'oisiveté, dit-on, est la mère de tous les vices, elle reste aussi la mère de l'innovation.

14 juin 2007

Déproblématiser

Déproblématiser : (verbe trans.)
  1. littéralement : retirer le côté problématique d'une situation.
  2. dans l'entreprise : se dit d'un bon manager pour lequel les problèmes n'en sont pas puisqu'il ne gère que ça au quotidien.
  3. méthodologie appliquée de déproblématisation : utiliser alternativement les différentes méthodes de résolution de problèmes (brainstorming, pensée latérale, QQOPCP, diagramme d'Ishigawa, de Pareto, en arbre ou PPDC...), puis recouper les solutions, enfin faire un vote pondéré avec votre équipe pour une décision collégiale, sinon...tirer au sort (les solutions auxquelles vous êtes arrivé sont forcément toutes bonnes).
  4. Proverbes associés : Un problème peut en cacher un autre / Le problème passe, les chiens aboient. / Quand on veut noyer un problème, on dit qu'il n'y en a pas.

En cas de surproblématisation, je recommande deux nouveaux produits très sérieux (uniquement disponibles aux Etats Unis pour l'instant) : le Diablo Relax et le Diablo Detox. Une vraie innovation, entre homéopathie et boissons énergisantes, il s'agit de mini feuilles ultraminces à sucer. Selon le fabricant, elles ont un effet prouvé destressant ou détoxifiant.

Maintenant, vous savez : déproblématiser n'est plus un problème!

13 juin 2007

5 pistes pour innover autrement

A l'heure de la "Fast Innovation", le plus difficile consiste à ne pas oublier de faire son autodiagnostic (est-ce que j'innove assez ? comment j'innove ? comment je pourrais mieux innover ?) et à trouver les bonnes pistes.

Une bonne piste, ce n'est pas forcément celle dont tout le monde parle. Il s'agit surtout d'outils pertinents, qui correspondent à votre niveau d'innovation (déjà avancé ou non). Quel que soit l'outil que vous avez déjà sélectionné ou que vous allez sélectionner, penser à accompagner le changement induit pour éviter les ratages. Car même un bon outil ne vaut que si l'utilisateur l'a compris et se l'est approprié.

J'ai pensé qu'un petit résumé des 5 pistes actuelles et émergentes pour innover autrement pourrait vous faire gagner du temps.
Chaque piste est illustrée par des exemples : du plus simple au plus élaboré.
Cliquer ici pour télécharger le détail des explications sur la map (fichier : 5 pistes pour innover autrement.doc).

NB : Ce document est extrait d'une présentation que j'ai faite le 15 juin dernier pour la Conférence Calliop RH "Innovation et Dynamique de changement".

12 juin 2007

Rénovation des RH : le bonheur est dans l'entreprise ?

Les Echos rapportaient la semaine dernière les résultats d'une étude (menée par le BCG) sur les défis des Ressources Humaines pour les huit ans à venir.
Cinq axes principaux sont ressortis : gérer les talents, gérer les problèmes démographiques, devenir une organisation apprenante, rééquilibrer vie professionnelle et personnelle, gérer le changement.

Deux éléments sautent aux yeux :
  1. Est-ce l'influence du développement durable? les RH redécouvrent en tout cas que leur fonction consiste à gérer des ressources. Retour aux évidences donc : le capital humain reste le facteur clé de succès.
  2. les RH vont "gérer" comme n'importe quel autre département d'une entreprise, soumis à la pression du business, des marchés etc...Plutôt considérées comme une fonction support aujourd'hui, elles devront intégrer deux nouveaux rôles : être force de proposition stratégique et devenir plus opérationnelles.

Je reste quand même sur ma faim même si tous ces enjeux sont cruciaux. En effet, aucun mot sur les RH et l'innovation. Bien sûr, l'étude mentionne deux objectifs directement liés à l'innovation : "la gestion du changement" et "l'organisation apprenante". Cela n'est pas suffisant. Les RH devront être les garantes d'une capacité à innover en recrutant différemment, en maintenant et stimulant l'esprit d'innovation pour que la créativité puisse émerger et se transformer en innovation. Par quoi commencer ? C'est tout simple. Oser le bonheur en entreprise ! (voir le résumé à gauche de Linda Naiman sur les liens prouvés entre bonheur, créativité et innovation).
Pour commencer immédiatement : voici un site pour tester sa capacité à être heureux et un lien pour vous préparer à manager les talents créatifs.

11 juin 2007

Virtuel ? le futur des agences de com

Il se passe beaucoup de choses en ce moment sur internet. Cependant, certains faits marquent plus les esprits que d'autres. Quand L'Oréal, Unilog, Areva, Cap Gemini et Alsthom ou Accenture vont sur Second Life pour recruter des...avatars, ce n'est plus une tendance, c'est déjà une lame de fond qui va révolutionner l'univers du recrutement.

Pendant ce temps là, d'autres grands groupes s'initient à la virtualité et font des infidélités à leurs agences de communication pour briefer sur internet...dans le plus grand secret ou presque.
Qui sont ces agences d'un nouveau genre et qu'apportent-elles en plus ?

Chez OpenAd, c'est très simple. Vous pouvez soit acheter des idées de communication présentées sur site (moyennant un montant d'enregistrement), soit préparer un brief qui sera ensuite adressé à tous les designers et créatifs du monde entier inscrits chez OpenAd.

L'intérêt ?
  • C'est rapide (environ 1 mois si vous faites un brief sinon c'est immédiat si vous choisissez une communication dans le stock).
  • C'est complet : pour chaque proposition vous avez la déclinaison "multicanal" : pub TV, pub presse, RP, buzz..prête à être testée (des storyboards sont exigés pour chaque idée de communication). Plus besoin de faire 4 fois le brief aux différentes entités de votre agence ou de vos agences !
  • Accès à des propositions créatives vraiment variées. En général une agence de communication fait 3 propositions à un annonceur : une proposition repoussoir, une proposition trop innovante et une moyenne, celle que l'annonceur va choisir dans 90% des cas. Avec OpenAd, vous avez le choix dans la variété des créativités.
  • Le +++ : le système de paiement des honoraires pour un annonceur. Celui-ci paie selon la taille de son entreprise, la taille du marché estimé, la zone géographique ciblée etc... Les "petits annonceurs" vont donc eux aussi avoir droit à leur "grande création" !

Alors, prêts pour une relation du 3ème type avec votre agence de com ?

8 juin 2007

C'est quoi l'Expérience Client ?

Le vendredi, c'est le jour un peu singulier de la semaine. Au bureau, on est "entre deux" : déjà un pied dans le week end et la tête dans les dossiers qui ne seront pas bouclés.
Et si on parlait Expérience Client ? le nouveau concept "entre deux" : entre la satisfaction client et le service client...

C'est quoi l'‘expérience client ? En résumé :
  1. Le constat : le client n'achète plus uniquement un produit ou un service, il cherche à "vivre une expérience".
  2. Le principe pour l'entreprise : pour se différencier de ses concurrents, celle-ci doit proposer à ses clients une expérience différente et positive.
  3. Le pré-requis : développer en interne une cohérence globale entre les valeurs de l'entreprise, son discours de marque et ses services.
  4. Les actions concrètes : comprendre les émotions du client et optimiser ses systèmes et process industriels ou commerciaux pour influencer de façon positive les émotions ressenties par le client.
Comme les cas pratiques valent toujours mieux que de longs discours, laissons parler les images :
Comprendre les émotions du client avec la campagne publicitaire Honda Civic primée et reprimée.

    Certaines entreprises souhaitent, à tout prix, proposer une expérience "hors du commun". A Huston, les toilettes publiques sont très...différentes. Non seulement elles sont dotées d'un nouveau look très design mais également pourvues de murs avec miroirs sans tain. Une fois à l'intérieur vous voyez les gens passer à l'extérieur mais, eux, ne peuvent vous voir. Quelle expérience ! C'est comme si vous étiez assis dans une boîte transparente. Oseriez-vous les utiliser?

    (source StartupJunkies.org)

A méditer donc : si l'expérience client doit être différente, vérifier qu'elle reste positive.


7 juin 2007

Commerce Horizon 2010 : les réponses

Suite à mon message du 30 mai, je vous avais promis un petit debrief du Forum LSA. Comme je n'y étais pas (vous non plus certainement), je suis allée vous chercher quelques réponses venues d'outre atlantique. En effet, le TNS Retail Forward tenait également conférence sur le thème "Commerce 2015 : les nouvelles perspectives".

Ce que l'on retiendra en bref : le consommateur sera demain un websetter, le commerce devra répondre à ce changement de fond. Comment ? il devra développer plus d'interactivité, de proximité et de service grâce à la technologie mais aussi grâce à une présence multi formats et multi canal.
  1. La ménagère de moins de 50 ans va prendre un sacré coup de vieux, les consommateurs à venir seront tous des websetters habitués à communiquer beaucoup d'informations sur leurs pratiques, goûts et autres...mais en échange, ils seront plus exigeants quant à la personnalisation et à l'adéquation de l'offre que les magasins leur proposeront.

  2. Après la communication multi canal, le commerce devra également évoluer dans ce sens : exit le binôme "magasin + vitrine internet", bienvenus aux magasins ambulants, éphémères plus petits mais plus proches des consommateurs. Bienvenus aussi à un dialogue plus direct, plus fréquent (via flux RSS, SMS, mail, chat...) et plus informatif que commercial.

  3. Dans le point de vente, l'offre illimitée et personnalisable deviendra obligatoire : avec des relais informatiques certainement mais aussi plus d'instantanéité (choix de formats différents que ceux proposés en linéaires, liens vers d'autres produits complémentaires...).

  4. La gestion de marque en sera considérablement bouleversée : une dichotomie risque de s'opérer entre des produits mondiaux et des produits "vrac" à personnaliser selon la géo localisation mais aussi selon les communautés (capables de créer leurs centrales d'achat).

  5. Enfin, le commerce, comme les autres entreprises, devra être eco reponsable et le prouver.

Pour faire le tour du monde du commerce de demain, un clic Trendwatching.

Pour moi, il manque une autre tendance : "DTC : demain tous commerçants". Pour vendre son savoir-faire dans son quartier ou ailleurs, voici comment un T-Shirt Reactee vous servira de support de vente interactif. Le principe est simple : la personne intéressée appelle le 41411 et tape le code 12384 pour avoir l'explication complète. Elle peut aussi laisser un message pour se faire connaître et rentrer en contact.

Sur le même principe, d'autres utilisations amusantes sont imaginables : dans le métro, plutôt que de regarder par terre, mettons un T-Shirt réactif, pour trouver un travail etc...

Vivement Demain !


6 juin 2007

Innortelle !

Innortelle (adj) : se dit d'une marque capable d'innover, semble-t-il, à l'infini sans jamais perdre son âme.
Un exemple qui change d'Apple, Google...? Salviati la Sérenissime ! Cette marque, une des plus anciennes verreries vénitiennes, a sû garder ses pieds de verre tout en regardant vers les étoiles. Elle n'a cessé d'innover en jouant subtilement sa partition entre tradition et modernité. Les collections Salviati sont magiques, poétiques, envoûtantes, surprenantes et baroques. Pour vous en convaincre, il n'y a qu'un pas pour aller visiter un magasin de bijoux Salviati, de vrais écrins décalés où l'on découvre comment une marque peut raconter de très belles histoires.




5 juin 2007

Bienvenus dans le grand bazar de l'innovation !


Votre entreprise est-elle :

  1. extrêmement innovante ? une boîte à idées qui déborde, des brevets en attente d'être déposés, des consommateurs qui buzzent pour vous...
  2. innovante ? maintient sa progression grâce à une bonne dynamique R&D et Marketing ?
  3. peu innovante ? votre portefeuille de produits ou services aurait besoin d'un lifting mais par ou par quoi commencer ?

Dans les 3 cas, voici la nouvelle recette pour innover, innover plus ou encore plus : l'open innovation ou innovation ouverte. Pour faire simple, l'innovation ouverte consiste à aller chercher (comprenez "acheter") à l'extérieur des nouveaux concepts/idées, des process ou des produits finis à commercialiser. En fait, l'offre est segmentée comme lorsque vous voulez faire des courses alimentaires : un cordon bleu choisira lui-même ses ingrédients pour élaborer sa recette, une femme pressée choisira la solution "plat à demi élaboré" pour pouvoir dire "c'est moi qui l'ai fait" en rajoutant sa touche personnelle, une femme ou un homme débordé ou peu intéressé par son désir d'accomplissement culinaire choisira un plat tout prêt.

Vous l'aurez compris, faire ses courses innovation ce n'est pas tout à fait le même terrain de jeu que lorsque vous allez dans votre hypermarché. Satish Nambisan et Mohanbir Sawhney dans la Harvard Business Review vous donneront des explications pour savoir quelle stratégie "open innovation" adopter selon la configuration de votre entreprise, Les Idées qui Parlent vous conseillent quelques sites coup de coeur pour cliquer et innover. Bienvenus dans le grand bazar de l'innovation !

Vous cherchez de l'information simplifiée, accessible et professionnelle sur tout ce qui se fait en matière d'innovation en général, des pôles de compétitivité en passant par les derniers produits lancés dans tous types de secteurs : Innovation le journal et plus institutionnel Innovationonline.

Vous êtes dejà convertis à l'open innovation mais vous cherchez les communautés dédiées : OpenBusiness ou OpenInnovation pour l'Europe.

Vous souhaitez suivre les évolutions de cette méthode : Open Innovation in The News.

Vous voulez mettre en place un portail "open innovation" pour votre entreprise : lisez d'abord l'article "Connect & Develop " ou comment Procter & Gamble a introduit ce nouveau process innovation. Pour la pratique, cliquer ici.

Voilà, j'espère que tous ces sites vous auront mis en appétit !




4 juin 2007

Le "pensez, agissez vert" ou la schizophrénie durable

Aujourd'hui, petit coup de chapeau à la campagne institutionnelle "Manger bouger"! En effet, à moins d'être sourd et aveugle, il est quasiment impossible d'échapper aux messages publicitaires et sanitaires.
Il y a fort à parier que le succès de cette campagne soit réutilisé demain pour nous inciter à adopter des comportements de "civisme durable" ou "eco civisme".
Pour l'instant, ce sont surtout les entreprises qui cherchent à montrer patte blanche et à développer leur offre de produits/solutions durables :

Votre entreprise se demande encore comment être plus eco compatible ? Pas besoin d'aller chercher très loin parfois. Prenez les agences de voyages, certaines développent le tourisme vert, très bien, mais quel gâchis de PLV imprimées et jetées (même s'il s'agit de carton ou de papier recyclé)! Et si celles-ci passaient aux écrans LCD en vitrine comme les agences immobilières, ça serait plus vendeur avec un diaporama actif, plus facile à actualiser et vite rentabilisé!

Non, le plus difficile c'est de changer les comportements pour "penser et agir Vert" à chaque instant : respect des autres, transparence, engagement dans ma consommation...de belles valeurs, du sociétalement correct.

Mais attention au revers ! Nous restons des humains parfois un peu faibles : la campagne "manger bouger " ne m'empêche pas de dévorer ma mousse au chocolat, elle me culpabilise parce que je sais que ce serait mieux d'aller faire un jogging après. "Le pensez et agissez Vert" - vers lequel nous nous dirigeons - risque de mener tout droit à une schizophrénie durable et à un besoin de transgression accru. Voilà, je vous aurai prévenus!


1 juin 2007

La surprise du vendredi !

Les illusions d'optique, vous connaissez déjà! Les ronds qui tournent, les lignes de points, les visages qui cachent des paysages, les perspectives d'Escher etc ? Un peu galvaudé tout ça ?
Cliquez sur le lien "A journey in a world of paradox and illusion" (ou directement sur l'image), vous verrez que les illusions d'optique peuvent aussi être poétiques !

Bon week end.


Pourquoi on aime Skype

J'aime Skype *parce que c'est pro, pratique, facile et ludique. Skype c'est quoi ? Un logiciel de téléphonie lancé en 2003 qui vous permet de téléphoner sur internet de PC à PC (technologie également appelée Voix sur IP - VoIP).
Pour l'utiliser, il suffit de télécharger le logiciel à partir du site Skype et de créditer son compte de 10€. Ensuite, je vous résume les deux détails qui méritent le détour :


  1. Le design est vraiment plaisant parce qu'il mixte le principe des émoticônes et de l'avatar. Aussi simple que cela puisse paraître, mettez un peu de Skype dans vos documents de suivi de projets, ils gagneront en clarté, en dynamique et en facilité de suivi.
    Sinon, consultez au moins les Skype Extras pour découvrir de nouvelles façons de travailler ou comment faire rimer efficacité et convivialité !
  2. Quand vous avez terminé votre conversation téléphonique (ou internetique on ne sait plus comment l'appeler), Skype vous envoie systématiquement un petit questionnaire de satisfaction. J'adore le remplir parce que, pour une fois, je n'ai pas 20 cases à cocher avant de passer à la page suivante. Ca me prend 30 secondes ! Même si la qualité de la communication n'était pas excellente, ce petit exercice m'a fait oublier le désagrément.
Quand on a expérimenté ce genre de services, on se met à rêver que les services clients (sur internet) des industriels adaptent l'idée!
Alors à vos Marques, Prêts, Skypez !


* Je n'ai aucun lien commercial avec Skype. Toutes les marques citées sur ce blog le sont uniquement parce que leur offre ou stratégie mérite un petit commentaire...sans contrepartie.