2010 : the little BIG year !

Eh oui les rétrospectives de l'année, ça commence de plus en plus tôt, comme pour les cadeaux de Noël disponibles juste après la Toussaint !

Je commence une petite série consacrée à l'année à venir, 2010, une année de transitions. Pourquoi la transition ? C'est la lecture d'un article publié dans le Monde du 22 novembre sur le mouvement "la transition" qui prépare "l'après-pétrole".

"Né au Royaume-Uni, un mouvement prône l'autarcie énergétique et alimentaire. Au beau milieu des Etats-Unis, l'après-pétrole a commencé. Au pays de l'essence pas chère et de la négation du réchauffement, des groupes de citoyens se sont donné pour mission d'aider les communautés américaines à se préparer à la double échéance de la fin du pétrole et du changement climatique. Leur mouvement a un nom : la Transition. Son coeur bat à Boulder, dans l'Etat du Colorado (Etats-Unis), une enclave libérale et progressiste de 100 000 habitants au sein de montagnes Rocheuses, réputées très conservatrices."

Cette petite histoire m'a fait penser aux nouveaux chemins (peut-être moins radicaux que ceux prônés par le mouvement cité ci-dessus) qu'il faudra trouver en 2010 pour passer de l'Ancien monde au Nouveau Monde, au-delà de tous les raisonnements classiques.

Préparons-nous à une année alternative ?

Le premier élément de cette nouvelle année commence par un exemple de la vie courante : l'eau...dans tous ses états : vous pouvez la consommer au robinet, purifiée, en bouteille, aromatisée, augmentée grâce à des adjuvants qui font mincir, rendent moins stressés etc... Je mets ci-après quelques exemples récents des dernières nouveautés :



Whirlpool Pure First, la fontaine à eau pour la maison.



La première bouteille "ceauch"qui vous aide à redevenir ce que vous êtes ou à vous transformer : 3 parfums/thérapies au choix "bien-être", "amour", "force".

Enfin, Hydros la première bouteille équipée d'un filtre intégré pour boire de l'eau potable partout, mais aussi pour réutiliser plutôt que jeter !

Dira-t-on encore en 2010, j'ai acheté une bouteille d'eau ? La polysémie du mot "eau" provient de nouveaux usages/besoins mais aussi d'un début de prise de conscience autour de sa rareté.

Quel est le lien avec l'innovation ?

Vous ne direz plus en 2010 : "on a besoin d'innover". Vous connaîtrez les différents types d'innovation et vous évaluerez, choisirez, testerez et développerez des axes concrets ! Un avant-goût 2010 en faisant un petit tour des 8 pistes ci-après :

1. Business model : trouver de nouvelles façons de générer des revenus.
2. Process : les rendre plus efficaces.
3. Besoin clients : développer des solutions totales
4. Savoir/Savoir-faire : trouver de nouvelles façons d'appliquer son savoir-faire.
5. Marque : renforcer ou étendre sa marque.
6. Distribution : accroître sa présence sur le marché
7. Expérience clients : changer la perception de votre marque ou de votre organisation.
8. Produits/services : développer des produits/services à réelle valeur ajoutée.

Vous ne trouvez rien sur le développement responsable?...c'est inclus (et plus optionnel) en 2010 !

Prendre des risques dans un monde qui les interdits

Il ne fait pas bon parler "risques" aujourd'hui et pourtant il faudra bien réapprendre à prendre des risques pour trouver des idées neuves. Il faudra bien oser se tromper pour comprendre et s'améliorer plus vite. Il faudra bien développer une nouvelle posture du risque qui peut sembler antinomique à première vue et qui pourtant ne l'est pas : "prendre des risques tout en se protégeant".

J'ai choisi cette vidéo de la chute libre revisitée" (source NewScientist) parce qu'elle résume un peu l'ensemble des problématiques liées à la prise de risque inhérente à l'innovation et ,plus simplement, à certains projets de développement.

La prise de risque...

• N'est pas une fin en soi. Elle a pour objectif d'aborder de nouveaux territoires et tout comme l'innovation, elle doit être pensée pour valoriser l'entreprise et apporter une solution à ses clients. L'homme en chute libre cherche à rapprocher un peu plus l'homme de l'oiseau et des sensations fortes certes, mais aussi à investiguer de nouvelles pistes autour de l'aérodynamisme par exemple.
  
  
• Elle est pensée en amont (l'homme-oiseau s'est muni d'ailes et d'un parachute avant de se jeter dans le vide).
  Quels sont les risques associés à ce projet sans chercher à les minimiser : Quels changements dans l'environnement transformeraient cette idée en catastrophe ? Qui pourrait compromettre l'atteinte de l'objectif ? Quelles sont les conséquences négatives de ce projet ? Quels paradigmes de votre culture d'entreprise ce projet remet-il en cause ? Que se passera-t-il si vous sous-estimez les coûts ? Que se passerait-il si les parties prenantes de ce projet bloquaient l'une des étapes de mise en oeuvre ? Qu'est-ce qui pourrait déplaire dans ce projet (en passant en revue toutes les personnes concernées de l'externe à l'interne : clients, partenaires...)...
  Evidemment, la meilleure façon de procéder consiste à ne pas chercher à répondre tout seul dans votre coin à toutes ces questions mais à rassembler une petite équipe d'horizons divers (clients, partenaires...) pour faire le tour de la "face sombre du projet" et co-construire des solutions tangibles.
  
  
• Elle peut être énorme (la prise de risque) mais le projet sera alors découpé en étapes pour apprendre plus vite. La chute libre de l'homme-oiseau n'est pas totale car l'atterrissage n'est pas encore au point, la solution (bien connue) du parachute en fin de course reste tout à fait pertinente plutôt que de laisser s'écraser 20 hommes-oiseaux avant de se dire que le système n'est pas au point.
  
  
• Elle nécessite d'autres modes de pensée : une vision idéale, une réalisation par étape. "Think Big, Start small" comme disent les anglophones.
  
  

Oser un peu, c'est déjà une prise de risque en soi...à réapprendre d'urgence !

Un Cyper Noël

La Fevad nous annonce un cyper Noël, avec une hausse de 5% par rapport à 2008.

"Les e-consommateurs font ressortir plusieurs critères de choix en faveur d'internet : le prix (66% des réponses contre 62% en 2008), l'aspect pratique (65% contre 53%), la rapidité (54% contre 39%). De son côté, l'Institut Médiamétrie évalue à 70% le nombre d'internautes qui devraient passer des commandes en ligne pour les fêtes de fin d'année, 2 points de plus que l'an passé. Ils seraient 11% à dépenser plus que l'an passé, 77% autant. 30% d'entre eux comptent laisser plus de 50% de leur budget de fêtes sur Internet.Une grande majorité (71 %) prévoit de dépenser entre 100 et 500 €.

GFK aborde le même sujet sous un autre angle. Pour lui, les achats de biens techniques (gros et petit électroménager, télécoms, électronique grand public, photo, micro-informatique) sont réalisés à 10,7% par Internet au 3ème trimestre. Cette proportion passerait à 12% sur le 4ème trimestre. Elle est de 17% en Grande-Bretagne et de 15% en Allemagne, ce qui laisse donc une marge de progression au e-commerce français." [Via Le Monde Informatique].

Une fois ces chiffres posés, on peut soit se dire qu'il n'y a plus qu'à remplir les stocks, vérifier les têtes de gondole et attendre les clics...ou se poser encore une question.

Pour se poser cette fameuse question, il suffit soit de s'être déjà occupé soi-même de la tâche "acheter les cadeaux de Noël", soit de jeter un coup d'oeil sur quelques forums.

Faire les cadeaux de Noël n'est pas toujours une partie de plaisir même si l'objectif final consiste à faire plaisir : Qui veut quoi ? Qui achète quoi ?

Le cadeau groupé permet à la fois de simplifier le nombre d'actes d'achat, d'offrir, a priori, un cadeau d'une plus grande valeur et d'éviter (je retranscris ce que j'ai lu sur un forum) "le cadeau pourri" !

Ce fameux cadeau pourri a néanmoins généré depuis trois ans environ des ressources complémentaires pour des sites tels que Ebay (selon eux, un tiers des internautes revendraient les cadeaux reçus et jugés inutiles sur des sites de ventes d'occasion) ou alimenté le troc de cadeaux tout simplement.

Dans cette logique, on "soigne" la conséquence sans résoudre la cause : comment simplifier l'achat groupé de cadeaux tout en étant sûr d'enthousiasmer le destinataire ?

Certains sites, comme LeCadeaunaute.com, proposent un début de réponse avec la création de votre e-liste au Père Noël que vous pouvez faire circuler à vos copains et famille, histoire de leur donner des idées.

Et puis il y a Wraply, un site tout récent qui va un peu plus loin. Wraply a tout simplement adapté le concept de la liste de mariage à l'univers plus large du cadeau : on ouvre un compte, on choisit des idées de cadeaux parmi une liste de cybermarchands partenaires de Wraply. Vos amis ou votre famille n'ont plus qu'à contribuer financièrement directement sur le site. Tout le monde est content !

L'idée vous semble évidente ? Alors vous devriez pouvoir l'adapter à votre univers s'il est fortement dépendant des ventes de fin d'année ! Vous vous appelez la Fnac, Galeries Lafayette, Smartbox... créez votre "espace e-cadeau" pour être sûr que ce soit un cyper Noël pour tous !

Autre option, si vous trouvez que l'effet de surprise est anéanti, vous pouvez alors mixer le concept ci-dessus avec celui de Surprise gift for me.

Le fonctionnement est simple : vous créez une liste contenant trois à cinq articles que vous aimeriez vous offrir à vous-même. Vous autorisez le site à débiter votre carte de crédit pour le prix du produit, plus frais de port et de manutention...à n'importe quel moment avec l'effet de surprise garanti !

Cet auto-cadeau peut, quant à lui, s'utiliser toute l'année.


Image : decouvrez Phrasr, un petit site amusant qui transforme vos idées en images (Flickr).

Humer l'innovation en un jour

SIAL ADICT 2009, journée de partage de l'innovation dans le monde de l'alimentaire, proposait hier des tables rondes, des ateliers et une galerie de 50 produits, icônes des tendances de consommation alimentaire (liste sous l'onglet La Galerie/innovation Adict 2009).

Dans les produits élus pour cette saison, j'ai retenu l' Ecodistributeur de Eco2Distrib parce que le principe a déjà été largement évoqué dans ce blog sans mettre de nom sur une entreprise spécifique.
Le concept d'Eco2Distrib consiste à faire rimer écologie avec économie en supprimant les emballages à la source".
Pour en savoir plus, voir sur le site Eco2Distrib.

Mais qu'en est-il de l'état de la consommation des Français ? C'est l'introduction faite par Philippe Rucheton, Directeur de Recherche au CCA. Le titre de son intervention, "La consommation dans tous ses états", dénotait à lui seul d'un manque d'appétence face à l'innovation...telle que beaucoup la définisse encore (des nouvelles recettes, de l'extension de marque...).
Ce sont des vieilles valeurs qui feront la force des marques de demain : des valeurs de sagesse, de coeur et dynamiques, comprendre par là la nécessité de recréer du lien, de la convivialité, de l'authenticité, de la créativité.
Les marques vont devoir reprendre leur copie innovation et remonter la réflexion d'un cran, plus systémique, celui de la marque et de l'expérience.

Du côté des industriels, plein phare durant la table ronde "Développement durable : illusion ou opportunité pour innover"sur ceux qui ont opté pour la sagesse comme stratégie d'innovation (Malongo, Naturgie, Findus).

Je retiens Findus parce que leur approche me semble extrêmement inspirante pour d'autres entreprises dirigées par des fonds d'investissement. Dans cette configuration capitalistique, l'innovation demandée passe par la réduction des coûts (ce qui peut aussi être une bonne chose) et la rentabilité court terme.

Findus a changé ce paradigme en posant la question différemment : qu'est-ce qui fera la valeur de Findus demain (dans 15 ans) ? Il s'agit d'une question qui interpelle plus un fonds d'investissement que de parler clients, de leurs attentes et de développement responsable.

L'originalité de Findus a consisté à penser uniquement "entreprise" en faisant un croisement entre leur ressource d'approvisionnement essentielle qui se raréfie (le poisson) et la valeur de l'entreprise en tant que telle. Leurs réflexions les a menés à développer un plan volontariste de "pêche durable" qui a nécessité 5 ans de mise en oeuvre.

Evidemment, aujourd'hui il est facile de dire que Findus peut utiliser cet argument comme une arme marketing. Pour une fois, regardons le chemin parcouru : "depuis 2007, Findus est devenu l'un des acteurs les plus engagés de la pêche durable en France. Premier acheteur de poissons certifiés par l’ écolabel MSC, le groupe en a fait un de ses axes marketing et cherche à faire évoluer les filières françaises vers la certification."Lire la suite détaillé sur Novethic ici.

Pour revoir d'autres exemples de croissance responsable et durable, relire ici et là.

Enfin, ce tour des innovations nous a conduits à table avec la cuisine de demain pensée par Sens Gourmet : "Réveiller les basics, des recettes simples, des produits frais mis en scène dans des contenants étonnants pour éveiller les sens" : du sniff, de la vaporisation, des tubes...on découvre, on joue, on goûte, on aime ou moins mais on s'amuse. Bref, on redécouvre la curiosité de la cuisine, les goûts, les odeurs et plus étonnant la convivialité.

En conclusion, SIAL Adict n'a plus qu''à développer son propre Whiff de la journée pour que les entreprises qui n'étaient pas présentent puissent aussi prendre leur dose d'inspiration...en une heure !

Un Voutch pour le week-end

Je suis une inconditionnelle voutchienne et si vous n'avez pas encore feuilleté un seul de ses albums, foncez sur le dernier: "Le Monde merveilleux de l'entreprise".

Il y a de l'absurde, de l'humour qui naît de son regard décalé, de la férocité emballée dans des dessins extrêmement léchés.

Je mets quelques dessins (repris sur son site) pour donner une idée du ton.

Pour celles ou ceux qui ne sont pas sensibles au style Voutch, intéressez-vous plutôt au changement de regard porté sur des situations bien connues.

Apple gagne plus d'argent dans la téléphonie mobile que Nokia

L'information de la semaine...qui fait réfléchir :

"Avec un seul modèle de téléphone et en deux ans seulement, Apple réussit désormais à gagner plus d'argent que Nokia dans le mobile."
La suite sur Les Echos.

Selon Mark W. Johnson, spécialiste de l'innovation par le business model, plus de la moitié des 26 entreprises créées durant le dernier quart de siècle sont entrés dans le classement Fortune 500 dans les 10 ans avant la récession actuelle et l'ont fait en proposant un nouveau business model.

Votre entreprise sera-t-elle la prochaine sur la liste ?

Comment une entreprise très sérieuse se lance des défis innovation ...inattendus

Le groupe Thomson Reuters, issu du rachat du Britannique Reuters par le Canadien Thomson Corp en 2008, s'autoproclame la principale source mondiale d'informations intelligentes pour les entreprises et les professionnels de la finance mondiale, juridique, fiscal, comptable, scientifique, de la santé et des médias. Le géant pèse 50 000 personnes dans le monde et un chiffre d'affaires de 13 milliards de dollars. Thomson Reuters fait des produits sérieux pour des gens sérieux.

Ce qui nous intéresse avec Thomson Reuters, ce sont les critères choisis par Michael Koppelmann, Directeur Produits, pour soutenir l'amélioration de ses produits. Les quatre axes de réflexion (très sérieux) s'énoncent aussi simplement que : Amusant! Eblouissant ! Capable d'intégrer les dernières technologies de communication ! Créant du lien entre famille de produits !

Vous l'aurez compris, la feuille de route de Koppelmann ne consiste pas à travailler sur le développement produits en tant que tel mais à réviser la copie de Thomson Reuters en matière d'expérience clients, ou comment rendre des produits a priori austères plus agréables à utiliser.

1. La dimension plaisir et jeu ("Amusant"):
   
   Le facteur jeu et plaisir ne semblent pas être l'objectif de l'entreprise. Pourtant Kobelmann explique qu'après avoir étudié comment les gens utilisent les technologies ou comment fonctionnent Facebook et Flickr, il a compris que l'expérience associée à ces technologies allait bien au-delà de l'utilité.
   
   
2. La dimension de l'impact visuel ("Eblouissant") :
   
   "Nous pensons qu'il est logique que les gens préfèrent passer du temps sur un produit qui est visuellement attrayant et intéressant plutôt que sur celui qui l'est pas. "
   Si nous sommes reconnus pour la qualité de nos produits et services, ce que nos clients retiennent après avoir assisté à des simulations de tous les produits concurrents, c'est l'aspect visuel. Comme ce que nous proposons désormais avec la cartographie des sources."
   
   
3. La capacité à créer du buzz :
   
   Vous ne pouvez pas passer à côté du sujet brûlant des réseaux sociaux et de leur essor. Qui dit réseaux sociaux, dit Twitter.
   Même si les clients ne connaissent pas très bien ou ne comprennent pas très bien, ils sont intéressés car ils savent qu'il s'agit d'une tendance forte et veulent voir comment nous l'intégrons dans notre offre ou comment nous nous en servons.
   Leur apporter une interaction via le microblogging nous permet d'inter-agir avec nos clients et de leur montrer que nous sommes conscients des grandes tendances".
   
   
   
4. Créer des connexions au-delà de chacune des familles de produits Thomson Reuters :
   
   Créer des petites améliorations qui vont au-delà des "silos" produits et marchés tels que segmentés par l'entreprise. "Nous examinons les petites améliorations qui apportent des choses à tout l'ensemble".
   
   Ainsi, par exemple, en ce moment, nous nous penchons sur certaines fonctionnalités de croisement intéressant entre notre façon de délivrer les informations, notre système de gestion de contacts et nos outils dédiés à la santé.
   
   

Sa conclusion : Penser petites améliorations et encourager l'innovation !

Mises bout à bout ses petites améliorations en cours révolutionnent l'expérience clients de Thomson Reuters pour créer une préférence totale (tout en gardant sa supériorité sur la conception technologique de produits informationnels).

Le dernier message de Koppelmann mérite un arrêt sur mots : "

Souvent, les gens venant de grandes entreprises et d'univers matriciels très sophistiqués ont tendance à regarder avec envie les start-ups des quartiers branchés, les sociétés de technologie de pointe, en pensant qu'elles doivent bénéficier d'une sorte d'environnement unique qui leur permet de créer de nouvelles idées ou de nouvelles idées au marché. Mais , nous dans une entreprise qui a plus de 200 ans, nous nous engageons fortement sur des projets innovants et nous donnons la liberté aux salariés de mettre leurs idées en avant.

C'est ce que Thomson Reuters a fait et il est intéressant de voir comment de petits projets deviennent rapidement de grandes idées. "

Via : Product Strategy Network

Un livre très 2.0

Mike Walch, le PDG de l'agence Tomorrow spécialisée dans l'analyse du futur du numérique et, plus précisément, des interactions entre technologies et consommation, vient de lancer son l'e-vre (lire "livre") Futuretainment.

Le thème est fort original en ce moment "comment le marketing et les médias sont transformés par les (communautés de) consommateurs".

Le tout est agrémenté par une forme et lancement très "2.0 " : un site dynamique, sur Twitter, quelques visuels sur Flick'r...

Le fil le plus intéressant à suivre sur le site dédié s'intitule les "stats".

Sinon, pour celles ou ceux qui préfèrent le style moins prétentieux, je recommande 5 autres sources plus "pragmatiques" mais plus éclairantes :

Segmentation marché 2.0, utilisez les communautés (The promise of Self-segmentation dans Strategy + Business)

Institut Pew Research sur les réseaux sociaux (A noter dans vos favoris le 16 novembre, "Back to the future" un point sur les réseaux sociaux et leur apport durant la conférence organisée par le National Center for Innovation).

Le blog de Charlène Li et plus près de nous...la FING et l'Atelier !

Google, Yahoo et les autres

Il y a Google, Yahoo...et les autres moteurs de recherche.

Des acteurs moins connus qui veulent aussi leur place sur les écrans d'ordinateurs.

Certains ont déjà eu leur part de buzz : Alltop, Cuil (pour la petite histoire lancé par des anciens de Google), Viewzi...

Plus visuels, plus intuitifs comme Goby ou Sencities, plus émotionnels, plus segmentés selon le type de recherche images, sémantique, microformats...

Partageons la liste des moteurs de recherches (via Folden) et les dernières innovations. La liste n'est pas complète, mais elle donne un bon aperçu de la segmentation marché avec des exemples liés.

Au-delà de toutes les segmentations possibles et des quelques liens à glaner, ce qui émerge derrière ces outils, c'est l'évidence du moteur de recherche pour les marques.

Cette évidence est portée, soit par une volonté d'améliorer l'expérience clients sur les sites e-commerce (exemple le plus illustre : Amazon s'est équipé du moteur de recherche A9 sur pour permettre à ses clients ou visiteurs d'aller feuilleter quelques pages d'un livre).

Soit pour aller plus loin avec les communautés de marques : les belles signatures commencent à comprendre qu'après les sites Web, le développement de communautés de marques, le moteur de recherche sera leur prochain avantage concurrentiel.
Un exemple issu des garages? Microsoft veut son Bing,
Un exemple issu de l'industrie ? The Financial Times a lancé Newssift un moteur de découverte d’informations.

Je vous laisse imaginer ce que pourrait donner un moteur L'Oréal, Danone ou Coca Cola...vous n'êtes pas convaincus ? Une nouvelle source d'information biaisée ou une nouvelle forme d'innovation ouverte ? Eh bien surfez au hasard pour l'instant, liste à découvrir ici ou ci-dessous!

Moteurs de recherche sémantiques:

Clueray

Intelligent, Intention based SE

http://www.clueray.com/

Cluuz

Semantic Search with Cluster and visual Results

http://www.cluuz.com/

iSEEK

Intelligent, semantic SE

http://www.iseek.com/

Powerset

Natural Language and semantic Search

http://www.powerset.com/

SenseBot

Semantic SE, Variation of Results

http://www.sensebot.net/

Swoogle Semantic Search Engine

http://swoogle.umbc.edu/

wundrbar

Meta Search Engine with Source Suggestions

http://www.wundrbar.com/

Moteurs de recherches d'images et photos:

CreativSpace Image Search

http://creativspace.at/

Cydral

http://www.cydral.com/

Ditto Picture Search Engine

http://www.ditto.com/

facesaerch

http://www.facesaerch.com/

Media Mingle

http://www.mediamingle.com/

Mugr

Photo Search, Face Recognition for Social Media

http://mugr.com/

MyFaceID

Image Search and Biometrical Face Recognition

http://www.myfaceid.com/

Netvue Image Search

http://www.netvue.com/

PanImages

International, multilingual Image Search

http://www.panimages.org/

PicAnswers

Answer Search Engine for Images and Photos

http://picanswers.com/

Picitup

http://www.picitup.com/

Picsearch

http://www.picsearch.com/

Pixsy Visual Results

http://www.pixsy.com/

retrievr Image Search by Sketches

http://labs.systemone.at/retrievr/

Riya Photo Portal, Search by Biometry

http://www.riya.com/

slideshow.zmpgroup.com

Image Search with Slideshow at SERP

http://slideshow.zmpgroup.com/

Taggalaxy

Visual Image and Photo SE

http://taggalaxy.de/

Tiltomo Visual Image Search

http://www.tiltomo.com/

TinEye

Reverse Search for Information on Images

http://tineye.com/

Viim

Japaniese Image and Photo Search Engine

http://viim.jp/

Woophy Geographic Image Search

http://www.woophy.com/

xcavator Image Search (Demo)

http://www.xcavator.net/

IUPR Research

Image Search Project

http://www.iupr.org/

Manquent Visual Search, Behold...

Moteurs de recherches avec résultats cartographiés, visuels et interfaces innovantes:

Grokker.com

http://www.grokker.com/

Kartoo

http://www.kartoo.com/

KwMap

http://www.kwmap.net/

Like

Visual Similarity Search

http://www.like.com/

Middlespot.com

Visual Search with Organizer for Results

http://www.middlespot.com/

Mooter

http://www.mooter.com/

Navigaya

Meta Search Engine with Music Videos

http://www.navigaya.com/

Oamos

Visual Search Engine

http://www.oamos.com/

Pagebull Visual Search Results

http://www.pagebull.com/Polar Rose Photo Search Engine

http://www.polarrose.com/

Viewzi

Visual Meta Search Engine

http://www.viewzi.com/

yoowalk

Internet Visualization, Virtual Reality Interface

http://www.yoowalk.com/

Moteurs de recherches pour dialoguer, questionner et trouver des réponses:

1-800-KNOW-NOW

Expert Answers, Guided Search

http://www.1800knownow.com/

Aardvark

http://vark.com/

Answerbag Dialogue Search Engine, Video Answers

http://www.answerbag.com/

Answerology.com

http://www.answerology.com/

Answers.com

http://www.answers.com/

Askville

http://www.askville.com/

Ask Vox

http://www.askvox.com/

AskWiki

http://askwiki.com/

Assista

http://www.assista.com/

BitWine

Realtime Answers, Chat

http://www.bitwine.com/

BlurtIt

http://www.blurtit.com/

dialogus

http://dialogus.ru/

Dipiti

Board Search and Chat

http://www.dipiti.com/

Duck Duck Go

http://duckduckgo.com/

findingDulcinea

http://www.findingdulcinea.com/

fluther.com

http://www.fluther.com/

Hakia Natural Language Search Engine

http://www.hakia.com/

Jump up

Small Business Knowledge

http://jumpup.intuit.com/

Lexxe Natural Language Search Engine

http://www.lexxe.com/

Live Search QnA

http://qna.live.com/

Lycos iQ Real People Assistance

http://iq.lycos.co.uk/

Midomi

Music Search by Humming

http://www.midomi.com/

My Guesstimate

http://myguesstimate.com/

PicAnswers

Answer Search Engine for Images and Photos

http://picanswers.com/

Powerset Natural Search

http://www.powerset.com/

QueryCat

http://querycat.com/

Quifo

http://www.quifo.com/

shouldi

Realtime Answers, Chat

http://shouldi.com/

Stack Overflow

http://stackoverflow.com/

Un Asked

http://unasked.com/

Weegy

Artificial Intelligence and Experts

http://www.weegy.com/

WikiAnswers

http://wiki.answers.com/

wis.dm

http://wis.dm/

Yahoo Answers Real People Assistance

http://answers.yahoo.com/

Yedda

Knowledge Community

http://yedda.com/

Qall-Me

Mobile Natural Language Project

http://qallme.itc.it/

Zitgist

Semantic Web based Query Engine (Invite only)

http://www.zitgist.com/

Autres moteurs :

faroo

Search via P2P Network

http://www.faroo.com/

Grub Search with Distributed Computing

http://www.grub.org/

Majestic 12

Distributed Search Engine

http://www.majestic12.co.uk/

NetAlter AI Search, Grid Computing

http://www.netalter.com/

Yacy P2P Search

http://www.yacy.net/

Recherches Web profond :

DeepDyve

Deep Web Search Engine

http://www.deepdyve.com/

Enth.com

Deep Web Search Engine

http://www.enth.com/

FindItQuick.com Web, Deep Web

http://www.finditquick.com/

Invisible-Web.net Deep Web

http://www.invisible-web.net/

SearchTheTail Long Tail Search

http://www.searchthetail.com/

Truffels

Deep Web Search Engine

http://www.truffels.com/

Turbo10 Deep Web

http://www.turbo10.com/

Mais aussi Xrefer, Profusion, Wondir...

Microformats et moteurs dédiés aux réseaux sociaux:

Technorati Microformats Search

http://kitchen.technorati.com/search/

Pingerati

Ping Tool for Microformats (microformats.org)

http://pingerati.net/

Agents de recherches continues :

AllTh.at

Continuous Search, Search Agent

http://www.allth.at/

FaveBot

Discovery Engine, Content Matching

http://favebot.com/

Swamii

Continuous Search, News Agent

http://www.swamii.com/

SearchBots.net

Continuous Search, Search Agent

http://www.searchbots.net/

Optevi Search Personalized Search

http://www.optevi.net/

Vmgo.com Personalized Search

http://www.vmgo.com/

Yoople Personalized Search

http://www.yoople.net/

Autres concepts innovants:

2lingual

Bilingual Search Engine with automated Translations

http://2lingual.com/

Ambiently

Search Tool for associated, linked Websites

http://ambiently.com/

bessed

Search Engine with Blogging Feature

http://www.bessed.com/

Cyrsh Technologies Error Tolerant Search

http://www.cyrsh.com/

FactBites.com

http://www.factbites.com/

Fuzzfind

Meta / Social Search Hybrid with Tuner

http://www.fuzzfind.com/

GhetoSearch

Reverse SE Code, Search for unpopular Sites

http://www.ghetosearch.com/

infoaxe

Personalizable Search

http://infoaxe.com/

keyboardr.com

Meta Search with Keyboard Navigation

http://keyboardr.com/

KoolTorch

Innovative Design of SERPs

http://www.kooltorch.com/

L3xicon

Intuitive Navigation

http://www.l3xicon.com/

MelZoo

Mouse over Search Results

http://melzoo.com/

middlespot.com

Visual Search with Previews

http://middlespot.com/

MyLiveSearch

Live Search (PlugIn required)

http://www.mylivesearch.com/

Nutch Open Source Search Engine Project

http://www.nutch.org/

Official Find Homepages of Firms, Marks

http://www.officialfind.com/

PopGist

Ranking basws on Expert Sites

http://www.popgist.com/

PrivacyFinder

Meta Search, Results by Privacy Levels

http://www.privacyfinder.org/

Search Cube

http://www.search-cube.com/

Serchilo

Meta Search with Short Cuts

http://www.serchilo.net/

Sentence Seek

http://www.sentenceseek.com/

SiteMapEngine Sitemaps Search

http://www.sitemapengine.com/

Sugarcode

Search Engine with Shortcuts

http://www.sugarcodes.com/

TextMap

Search Engine for Informatione Entities and Persons

http://www.textmap.com/

Topper Search

Personalized Search

http://www.toppersearch.com/

Ujiko Innovative Interface

http://www.ujiko.com/

webKruz

Visual Search with Previews

http://www.webkruz.com/

Worio

Discovery Engine

http://worio.com/

Yahoo Search Instant Search

http://search.yahoo.com/instant

Yahoo Next Announcements

http://next.yahoo.com/

Google Labs Announcements, Beta Versions

http://labs.google.com/

Pas d'innovation sans vision, ni engagement

Pourquoi certains projets innovation ne décollent jamais ? Les idées neuves ne servent à rien ou restent lettre morte si elles ne rentrent pas dans le cap donné, et largement communiqué, par la direction d'une entreprise.

L'inspiration et l'engagement doivent venir "du haut" pour pouvoir diffuser ensuite. L'exemple récent qui illustre parfaitement cette évidence est celui du discours tenu par Carlos Ghosn au cours des Wharton Leadership Lecture Series (on suppose qu'il a tenu le même discours en interne auparavant compte tenu des modèles électriques présentés par la marque à Francfort) : "Le temps de la voiture électrique est venu".

Alors que nous nous demandions pourquoi Toyota avait pris une telle longueur d'avance sur le sujet de la voiture électrique tandis que rien ne semblait vraiment se passer en France (pour les consommateurs), Carlos Ghosn nous donne quelques réponses, parfois étonnantes, à méditer :

1. Il existe maintenant un vrai marché :
   "La voiture électrique est réelle. C'est ici et maintenant. Quand les trottoirs seront dotés d'autant de points de rechargements électriques que de parc-mètres, tout cela ne semblera pas tellement compliqué finalement"." Ghosn prédit un pic de 700 millions de voitures aujourd'hui à quelque 1,5 milliards dans le monde (notamment dans les pays émergents).
   
   
2. Pas d'innovation possible si elle ne s'insère pas dans un écosystème favorable (technologie au point, prix du pétrole dissuasif, réglementations environnementales strictes et incitatives...) :
   "Ce n'est pas possible sauf si le gouvernement vous appuie. Ce n'est pas parce que la technologie est plus chère. C'est parce que vous ne peut pas rivaliser contre 68 millions de voitures produites dans l'ensemble du système .... C'est pourquoi nous avons besoin du soutien du gouvernement, afin de faire la montée en cadence de 500.000 à un million de voitures. Et puis, le système fonctionne par lui-même. Les gouvernements sont tous alignés. Ils sont tous d'accord pour dire: «Bon, je veux une voiture électrique dans mon pays. Je vais mettre en place dans les incitations qui sont nécessaires. Je vais investir dans l'infrastructure qui est nécessaire, car nous en avons besoin pour sortir de la dépendance au pétrole. Nous devons traiter le problème des émissions de CO2 et du réchauffement climatique. Et nous avons besoin de l'électrique pour sortir du risque de hausse du pétrole de 150 $ et 200 $ le baril. " Le boom à venir de la motorisation dans les économies émergentes vont probablement augmenter cette perception."
   
   
   
3. Sa stratégie...
   - "Nous voulons que la voiture électrique soit abordable, ce qui signifie que si vous voulez acheter une voiture électrique, elle doit être au même prix qu'une voiture ordinaire." - "Transformer l'image de la voiture électrique comme source de plaisir de conduire".
   - Le point faible de la stratégie reste encore la logistique : "cela nécessitera un certain degré d'investissement des particuliers, des entreprises et peut-être les gouvernements. M. Ghosn a indiqué les acheteurs de voitures possédant un garage à la maison devraient être en mesure d'améliorer leurs prises électriques pour faciliter la prise d'une voiture électrique pour environ 500 $.
   Dans les grandes villes, il prédit, les fournisseurs d'électricité paieront environ 1000 $ pour les appareils ressemblant à des parc-mètres le long des trottoirs pour charger les véhicules."

Compte tenu de la taille de Renault, on peut comprendre qu'elle n'ait pas l'agilité nécessaire pour "tuer son propre marché" et, malgré sa taille, que cette entreprise ne puisse pas le faire seule au regard de l'écosystème existant.

On retrouve via cet exemple la problématique de toute grosse structure et de sa capacité à réinitialiser un marché qui l'a portée. Il est a priori plus "facile" de réinventer un marché qui est tué d'office comme pour Philips et la fin des lampes incandescentes.

Néanmoins, quand Renault réaffirme son positionnement de fabricant de voitures, on peut s'interroger sur la largeur de la vision. A moins que ce ne soit dans sa volonté de transformer l'expérience de conduire une voiture électrique en vrai plaisir que la valeur ajoutée apparaisse réellement.

Un petit retour sur la stratégie à marche forcée de Toyota autour de la mobilité ouvre d'autres perspectives.

Rappelons enfin que la voiture a remplacé... le cheval.

PS : un complément intéressant, l'article paru dans les Echos aujourd'hui "Le Japon a déjà basculé dans la voiture électrique".

Source image : Wharton@knowledge