Aujourd'hui vaut bien une petite célébration pour fêter les 4 ans de blog "Les Idées qui Parlent" !
Un grand merci tout d'abord à mes lecteurs, à tous les membres, à toutes elles et ceux qui partagent le contenu de ce blog et le font connaître.
Depuis 4 ans, l'objet et le ton de ce blog n'ont pas changé :
pas de publicité sur ce blog,
démontrer que l'innovation est plurielle,
mettre en perspective et sur le même plan des domaines d'innovation qui n'ont rien à voir : process, RH, produits, communication... Ce qui rend ce blog inclassable je le sais (dans les rankings notamment !).
que l'innovation doit se partager,
qu'il faut de l'humilité, de l'humour et une démarche très structurée pour innover,
qu'un petit exemple bien décrypté peut donner beaucoup d'idées pour innover,
qu'innover nécessite d'être connectée à la bonne information, au bon partenaire comme stimulus mais ne peut être générée que par des équipes en interne pour que les projets innovation soient portés et deviennent de "nouveaux business".
qu'innover c'est en même temps désapprendre quelque chose pour apprendre une nouvelle chose...
Pour ces quatre ans, j'ai donc sélectionné un "pot-pourri" de 40 billets sur plus de 500 rédigés. Ils illustrent le préambule ci-dessus, la diversité des sujets d'innovation, des points de vues, des informations parfois "visionnaires" ou devenues "notre langage innovation quotidien"... Un peu long pour un billet ? Disons que 40 minutes vous seront nécessaires pour re-parcourir l'ensemble, faites-nous partager les idées neuves ou idées tout court que cela vous inspirera ! Enjoy !
Les "petites idées" Je commence par un zoom spécifique sur une "petite idée" dont j'avais parlé dans un billet, quasiment au lancement de ce blog. Il s'agissait de connectividées, à savoir de la combinaison d'idées qui (a posteriori) peut sembler simplissime. Et pourtant...
Je citais un site "Your name on a toast" ou comment égayer votre pain de mie le matin avec des messages drôles, philosophiques...je visionne ce matin la dernière approche d'Actimel pour que les mamans n'oublient pas de donner de l'Actimel à leurs enfants le matin et cela prouve qu'il n'y a que des "grandes idées" pour qui sait les utiliser :
Les Editions Diateino ('je progresse' en grec) vous offrent en téléchargement le dernier "cahier-d'exercices-pour-penser-en-dehors-du cadre" de Seth Godin : Poke the Box, complément du livre "Poke the Box".
Dédié à toutes celles et ceux qui souhaitent démarrer un projet, créer une nouvelle activité, monter leur entreprise, ce petit livre contient beaucoup de citations, de suggestions, d'extraits du livre "Poke the box" et de questions.
Si vous n'êtes pas dans l'état d'esprit de lancer un projet, je vous recommande néanmoins de faire le tour des questions, je suis sûre que vous y découvrirez quelque chose de nouveau sur vous-même en ce lundi matin !
Pour les autres, faites un tour sur le site de cet éditeur...à suivre !
L'exposition « Quick 2050 – Des écoles imaginent les scénarios du futur » s'inscrit au terme du projetQuick Lab , un partenariat collaboratif entre le Groupe Quick et dix écoles d'architecture et de design, en France et en Belgique, coordonné par le VIA (Valorisation de l'innovation dans l'ameublement).
Les étudiants ont imaginé l'avenir de l'entreprise, sous l'angle le plus large possible : architecture, identité visuelle, packaging, stylisme, nouveaux services, goût et design culinaire.
Un exercice de prospective mené à l'occasion des 40 ans du Groupe Quick.
Les contextes de marché, la pression concurrentielle, les clients ultra-informés et ultra-exigeants incitent les entreprises à rechercher des innovations de rupture.
Les deux principaux obstacles à la rupture sont la capacité à changer complètement de représentation du monde et de ses marchés tout en restant connectés aux clients que l'on vise et le risque.
Voici deux petits pas pour pousser les murs de votre paradigme avec la vidéo proposée par Universcience TV :
Deuxième pas avec l'expérimentation directe et choc du changement de paradigme : voici le détail d'une visite un peu préparée de la sculpture d'Anish Kapoor au Grand Palais.
Vous n'y connaissez rien en Art Moderne ou sur le travail de cet artiste ? C'est encore mieux !
Vous avez réuni une équipe de 8 à 10 personnes de votre entreprise (la vôtre ou une équipe projet et vous adapterez les questions finales à votre thématique) :
Etape 1 : Organisation.
Vous divisez l'équipe en deux groupes de taille équivalente. Le premier groupe va commencer par visiter "l'intérieur", tandis que le second groupe commencera par "l'extérieur" (attention le sens de la visite normal est prévu pour commencer par l'intérieur).
Etape 2 : Fiche questionnements.
Chacun des participants, quel que soit son groupe reçoit la même fiche à remplir qui contient les questions suivantes :
- Que voyez-vous ? Décrire votre impression immédiate et expliquer pourquoi + quelle autre idée associez-vous à cette impression ?
- Que ressentez-vous ? Idem
- Que sentez-vous ? Idem
- Qu'entendez-vous ? Idem
- Décrivez en une phrase votre impression générale.
Etape 3 : Partage avec chaque groupe.
- Chacun partage sa fiche
- Questions : Quelles convergences ? Quelles divergences ? Quelle synthèse ?
Etape 4 : Changement de perspective.
Le groupe qui avait commencé par visiter l'intérieur passe à l'extérieur et vice et versa.
Chaque participant reprend une nouvelle fiche, la même que précédemment mais avec une question complémentaire : "Quel a été votre plus grande surprise par rapport à ce que vous avez vu auparavant ?"
Etape 5 : Partage avec chaque groupe.
- Idem étape 3
- Question supplémentaire : "En quoi ce que vous aviez ressenti à l'intérieur a pu influencé votre vision de l'extérieur?" ou "En quoi ce que vous aviez vu à l'extérieur a pu influencer votre perception de l'intérieur?"
Etape 6 : Debrief avec l'ensemble des participants.
- Vous avez réservé un endroit tranquille pour débriefer avec l'ensemble de l'équipe.
- Dans un premier temps, vous mettez en perspective les deux synthèses des
"impressions vues de l'intérieur".
- Questions : Quelles sont les convergences ? Quelles sont les divergences ?
Pourquoi ?
- Ensuite, vous présentez les synthèses "vues de l'extérieur" et vous reposez les
mêmes questions.
- Enfin, vous centrez la discussion sur le passage d'une perspective à une autre
(de l'intérieur vers l'extérieur et inversement).
Questions : Quels ont été les étonnements, impressions, sentiments clés ? Pourquoi ?
Etape 7 : Synthèse et actions.
- Question générale : Que peut-on retenir comme leçon sur le paradigme ? la capacité
à passer ou non d'une perspective à une autre (déterminant cognitifs et non cognitifs) ?
- Question à orienter selon votre thématique de réflexion, par exemple :
"Imaginons un instant que l'intérieur de cette sculpture soit l'entreprise/notre équipe et l'extérieur le client, quelles leçons éventuelles pouvons-nous en tirer ou retenir avec quelles actions concrètes à mettre en oeuvre ?"
"Imaginons un instant que l'intérieur de cette sculpture soit notre équipe et l'extérieur le reste de l'entreprise, quelles leçons éventuelles pouvons-nous en tirer ou retenir avec quelles actions concrètes à mettre en oeuvre? "
"Imaginons un instant que l'intérieur soit notre département marketing et l'extérieur le service R&D, que pouvons-nous...."
Voici quelques pistes, classées par "étape" innovation....
Génération d'idées, finis les raccourcis ? Trouver des idées neuves et pertinentes, c'est essentiel.
Poser les bonnes questions au préalable, c'est préférable.
Après les boîtes à idées et système de management des idées, il est grand temps de se reposer des questions en créant des boîtes à questions.
Le sourcing d'informations et les réponses en temps réel :
Les médias sociaux vont-ils permettre accélérer d'innovation ? Source article des BE Etats-Unis
Fabrication produits accélérée grâce au prototypage 3D et émergence de nouveaux acteurs : les FabLabs - source la Fing et les FabLab bios.
Rendre le "durable" évident : un début avec les "repreneurs-automatiques" ou ecoATM de produits usagés ?
Business modèles, le low-cost fera partie de tous les scenarii stratégiques.
Le client était un ami, demain il sera co-pain (dans le sens étymologique du terme au Moyen-Age, "partager le pain").
Organisation et management : deux sites à suivre de près, les "bioteams" et "l'holacracie".
Le sujet qu'on espère voir bousculé en 2011 ? Celui des brevets, des droits d'auteurs, du libre... l'Europe y planche, les réponses sont attendues en fin d 'année.
Penser visuellement est peut-être à la mode mais surtout ultra- efficace. Si vous n'êtes pas complètement persuadé, voici deux petits exercices très simples :
1er exercice :
Il suffit juste de feuilleter l'analyse de tendances réalisée par un étudiant de Tim Stock. Le domaine étudié est secondaire, en revanche, que pensez-vous de la mise en perspective visuelle des trois temps : "Avant", "Maintenant" et "Demain" ?
Aussi simple que puisse sembler le principe (souvent utilisé pour l'expérience client: avant, pendant, après), vous découvrirez avec étonnement que celui-ci s'adapte facilement à bon nombre de problématiques (vision, attentes clients, cibles clients, projet....) en permettant de focaliser les conversations.
Exprimer son avis, surtout quand il s'agit d'une équipe et d'un projet innovation peut s'avérerun exercice périlleux.
Pour sortir d'une réunion de réflexion avec les idées vraiment claires sur ce qui a été produit, ce qui reste à faire et ce qui a peut-être été oublié...ou tout simplement éviter le paradoxe d'Abilène dans une dynamique décisionnelle de groupe.
Ce petit outil visuel (sur le principe de SolutionSurfers) est à utiliser sans modération. Il ne vous reste plus qu'à adapter les questions !
